胡先生已离职，即刻到岗

以施工单位项目经理的身份组织该项目的施工

根据施工方案和实际施工过程撰写的技术成果《中厚板3#连铸机改造项目施工方案的优化与实践》，获2016年唐钢科技进步二等。

牵头组织统筹安排各厂的产线大修，最大的时候投入人力近两千人，最大的项目组织更换150t转炉托圈与炉壳。召集检修各方修正施工方案，与集团公司各级设备管理部门和生产管理部门积极沟通交流，处理各种异常情况，保证各项检修工作的顺利完成。

良好的沟通和协调能力，及时协调解决发生的问题，促使公司一步步进入正轨。
组织能力大大提升，整合优势资源，调整优化方案，因组织得力，保证了此次大修的如期完成。
总结出了一套切实可行的大修工程施工组织设计体系，包含组织机构、职责划分、管理制度、施工项目、施工网络、人力安排、施工准备、施工前确认、施工方案、安全预案、联系方式等内容，涵盖了工程管理的全过程

参与中厚板炼钢1#转炉1#lf炉建设，主持2#转炉2#lf炉、2#连铸机、3#转炉、3#连铸机、Rh炉、铁水预处理等项目的建设。

参与该单位从无到有的建设，生产后任转炉检修主任，后任炼钢部主管设备的副部长
炼钢工程转炉部分的初步设计、设备招标、合同签订、到货验收、安装调试的主要组织实施人，转炉区域施工现场的负责人，联调与开炉的直接组织者，并因此荣立二等功。
炼钢工程初步设计阶段发现铁合金皮带设计存在重大失误；施工时，发现精炼变压器与此处的回水槽发生干涉，设计及时变更，多次为公司避免了一次重大损失。
在唐山中厚板材有限公司主持实施过大大小小的技术改造四十余项，均成效显着，其中最为突出的是氧枪系统的系列改造与转炉轴承防热板改造
以上述主要技术改造为内容的技术成果《120t转炉系统设备的生产适应性优化改造》，获2008年唐钢科技进步二等奖。
据此撰写的《高压汽化循环管线改造》一文，发表在国家核心期刊《冶金设备》上。通过这些技术改造后，影响生产的设备事故时间明显下降。